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資博股份多措并舉鼓干勁，奮力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”

開(kāi)年以來(lái)，資博股份公司全體干部職工積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、凝心聚力攻堅(jiān)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干，緊密?chē)�繞預(yù)定目標(biāo)，提前科學(xué)謀劃，多維度施策，全方位發(fā)力，開(kāi)足馬力沖刺2025年第一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

一、科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)部署。公司組織召開(kāi)2025年度經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議，全面梳理、系統(tǒng)規(guī)劃全年經(jīng)營(yíng)策略，明確第一季度工作重點(diǎn)與目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，切實(shí)搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”筑牢根基。

二、深耕市場(chǎng)，拓展客源。通過(guò)強(qiáng)化客戶溝通，挖掘潛在客戶，提供個(gè)性化服務(wù)等方式，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。目前，新拓展廣元中學(xué)、元壩中學(xué)2家大型配送客戶，并取得元壩中學(xué)食堂全品類(lèi)食材配送資格，預(yù)計(jì)新增營(yíng)收430余萬(wàn)元，有效提升公司在食材配送領(lǐng)域的市場(chǎng)份額與影響力。

三、全力攻堅(jiān)，推進(jìn)項(xiàng)目。一是強(qiáng)化與市發(fā)改委等單位的溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建緊密協(xié)作機(jī)制，精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)軍糧物資保障配送能力提升項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。二是夯實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備根基，申報(bào)軍糧儲(chǔ)備配送網(wǎng)點(diǎn)庫(kù)區(qū)維修改造、利州區(qū)食用菌菌種生產(chǎn)加工中心2個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，為公司發(fā)展增強(qiáng)“內(nèi)驅(qū)力”。

四、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，保障安全。一是健全管理制度，構(gòu)建食材采購(gòu)、運(yùn)輸、配送全鏈路閉環(huán)監(jiān)管體系，嚴(yán)格把控食材品質(zhì)。二是常態(tài)化開(kāi)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)食品安全自查，全方位凈化市場(chǎng)環(huán)境，為消費(fèi)者打造安全放心的購(gòu)物空間。三是嚴(yán)格遵循“凡進(jìn)必檢、凡配必檢”原則，對(duì)每批次食材進(jìn)行精準(zhǔn)檢測(cè)，詳盡記錄檢測(cè)臺(tái)賬，并對(duì)樣品實(shí)施72小時(shí)留樣管理，確保問(wèn)題食材來(lái)源可溯、去向可追。