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礦業(yè)集團(tuán)四措施推動(dòng)成本管控專項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處

為貫徹落實(shí)市投發(fā)集團(tuán)成本管控專項(xiàng)行動(dòng)工作的要求，礦業(yè)集團(tuán)將“一切成本皆可控”的思想落到實(shí)處，厲行勤儉節(jié)約，大力壓減非剛性、非重點(diǎn)業(yè)務(wù)支出，嚴(yán)控一般性支出，把有限的資金用在事關(guān)公司發(fā)展的急事大事難事上。 

一是提高政治站位，牢固樹立勤儉節(jié)約價(jià)值觀。礦業(yè)集團(tuán)把成本管控作為公司長(zhǎng)期發(fā)展必須堅(jiān)持的基本原則，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的價(jià)值觀。持之以恒強(qiáng)化“三公”經(jīng)費(fèi)和一般性支出管理，從“源頭”管控，堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不支出，有預(yù)算須節(jié)約”，審慎開辟新的支出渠道。不斷優(yōu)化和完善相關(guān)制度框架，提升管理效率，促進(jìn)形成崇尚勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的良好氛圍。

二是依托國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅負(fù)結(jié)構(gòu)。在國(guó)家減稅降費(fèi)政策推動(dòng)下，礦業(yè)集團(tuán)緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，充分利用稅收優(yōu)惠政策紅利，深度結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況細(xì)致規(guī)劃納稅申報(bào)的時(shí)序。特別是將符合小微企業(yè)優(yōu)惠條件的應(yīng)稅合同集中安排在6月份進(jìn)行印花稅申報(bào)，使其能夠充分享受到稅收政策的優(yōu)惠待遇，有效減輕了因稅收政策潛在調(diào)整可能導(dǎo)致的稅負(fù)壓力，提升了公司稅負(fù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。

三是優(yōu)化資源配置，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。礦業(yè)集團(tuán)注重優(yōu)化資源配置，通過推動(dòng)“兩非”剝離、“兩資”出清等舉措，加快清理非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和低效、無(wú)效資產(chǎn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。礦業(yè)集團(tuán)建立了詳細(xì)的“兩非”“兩資”臺(tái)賬，每季度更新經(jīng)營(yíng)性與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、低效與無(wú)效資產(chǎn)等信息，確保情況明晰、心中有數(shù)。同時(shí)積極通過轉(zhuǎn)讓、租賃等多種方式盤活閑置資產(chǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升成本控制能力。礦業(yè)集團(tuán)通過建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度和流程，確保所有支出均符合預(yù)算規(guī)劃，加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理。同時(shí)，深化成本核算與分析，積極推行精益化管理，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、減少資源浪費(fèi)等方式降低成本。此外，礦業(yè)集團(tuán)注重提升員工成本控制意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與成本管控工作，形成上下一心、協(xié)同推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)，共同推動(dòng)成本管控專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。